Coaching für Leadership in IT und Digitalisierung
Coaching für Leadership in IT und Digitalisierung
Ich bin Monic Meisel. Seit über 20 Jahren arbeite ich an digitalen Produkten und komplexen Organisationen, heute als Chefberaterin und IT-Projektleiterin bei der Deutschen Bahn. Ich rede nicht über IT. Ich arbeite darin. Mit praxisnahen Business-Coachings stärken wir dich für neue Rollen und komplexe Entscheidungen, für die es keine Vorlage gibt.
Digitale Transformation ist kein Projekt mehr, sondern Dauerzustand. Technologie entwickelt sich schneller, als Organisationen sich strukturell anpassen können. Gerade auf Leitungsebene zeigt sich das: Entscheidungszyklen verlängern sich trotz Automatisierung, Rollen geraten unter Druck, Eskalationen wiederholen sich strukturell. In diesem Spannungsfeld arbeite ich.
Für HR und Personalentwicklung
arete*coaching ist ein externer Sparringsraum für IT-Leitung und Schlüsselrollen: Entscheidungslogik schärfen, Verantwortung klarer ordnen, die Organisation auch unter hoher Komplexität handlungsfähig halten. Frei von interner Politik und nah an der Realität komplexer IT-Systeme.
Ob nächste Rolle, beruflicher Wechsel oder Selbstständigkeit: Manchmal steht man an einem Punkt, an dem man das große Ganze neu sortieren will. Im Karrierecoaching klären wir Ziele, Potenziale und die Richtung, die wirklich zu Dir passt.
Zu den Karriere Coaching Angeboten›Teamlead, Projektverantwortliche:r oder Bereichsleitung: Deine Rolle bringt nicht nur komplexe Herausforderungen mit sich, sondern auch äußere und innere Spannungsfelder. Du triffst Entscheidungen unter Unsicherheit, und technisches Know-how allein reicht dafür nicht. Im Coaching schärfst Du Deine Führungsidentität, sortierst Prioritäten und bleibst handlungsfähig, auch wenn es turbulent wird.
Zum Business Coaching Paket›
Manchmal reicht ein kleiner Impuls, um den Knoten zu lösen. Du musst vorher nicht wissen, welcher.
30 Minuten, kostenfrei, per Video oder Telefon.
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Ich habe Muster erkannt, die mich bisher unbewusst geleitet haben. Heute entscheide ich bewusster, ob und wie ich in bestimmten Situationen handle. Meine Leadership-Haltung ist klarer und stärker mit meinen Werten verbunden.
Am Ende des Coachings hatte ich nicht nur eine klare Entscheidung getroffen, sondern auch einen konkreten Aktionsplan, wie es weitergeht.
Mal ein Impuls aus der Systemtheorie, mal ein neuer Artikel, mal eine Neuigkeit aus dem Coaching-Angebot. Wie ein guter Freund, der nur vorbeischaut, wenn es wirklich etwas zu erzählen gibt.
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„Systemintelligent ist, Vertrauen bewusst als Vorleistung zu geben.“
Aus einer Folge der Systemtheorie Shorts
